新年伊始,某分部捷报频传:被总部表彰为“全军军事训练一级单位”和“全军后勤训练先进单位”。载誉归来,议军议训会代替庆功会,分部党委“一班人”召集所属单位军政主官和组训骨干,共商新年度作战保障重难点课题攻关。近年来,某分部聚焦强军目标坚持问题导向,瞄准未来战场强保障,有效提升了信息化条件下的保障能力。

2014年初,该分部在研究“战备运力远程投送保障”这一课题时,一些同志认为,在海上演练安全风险太大,不如选择在内河展开模拟训练。

为什么在战斗力标准大讨论中,大家都一致认为要从难从严练兵,而一遇到实际难题就又绕道走呢?

“战斗力标准喊在嘴上、写在纸上、挂在墙上,没有真正立在心中,落在实践中,说到底,还是‘脖子以上的问题’解决不彻底。”该分部领导的话掷地有声,在未来战争面前,思想上的锈蚀比枪炮的锈蚀更致命,观念的偏差比准星的偏差更可怕,如果我们的头脑还停留在昨天的观念上,就无法打赢明天的战争。

观念决定认识,认识影响行动。一场轰轰烈烈的“头脑风暴”在分部上下展开,上至分部主官,下至普通列兵,都认真清查思想深处的积弊,“险不练兵”“危不施训”等与战斗力标准不相符的观念得到有效清理。

为打消各级指挥员的顾虑,分部党委“一班人”承诺,只要科学施训,出现事故,责任由党委承担。同时,该分部制定出台《实战化训练安全风险评估细则》,科学防范训练事故,确保事故处理有法可依。

2014年5月,他们将参训部队成建制、全过程、远距离开赴陌生地域、海域,展开车船装卸载、远程航渡、海上实弹射击等10余项课目的联训,接受硝烟“质检”。经过1个多月近似实战条件的训练,该分部不仅建立完善了不同海域数据库,还优化了重装备装卸载、船艇固定武器实弹射击组织流程等多项实战技能,为未来战场又多备了一手。

观念一变天地宽。这个分部主动找到某陆航旅,要求联合开展某保障模式研究。经过大半年的探索,对联勤支援保障的任务定位、力量运用、指挥体系、行动要领、保障方法进行了实践检验,形成了一套完整的理论成果,填补了军区空白。

早上6时起床体能训练,上午标图,下午想定作业,傍晚再进行体能训练,晚上临睡前进行理论考核。看到这张表格,记者很难相信,这是该分部主官进行封闭集训的训练计划。

去年初,这个分部接到通知,准备年底接受总部考核,争创军事训练一级单位。分部领导在动员会上立下军令状:进京赶考不优秀,我辞职!

练兵先练将,“军令状”的背后是沉甸甸的责任与担当。这名领导带头进行封闭强化训练,每天训练超过10小时,两个多月下来,瘦了10多公斤,为部队树立了榜样和导向。

号角响起,闻令而动。团以上领导班子成员普遍开展大讨论,澄清“工作头绪多没有时间练”“专业不对口难练好”等模糊认识,各级班子成员大声喊响“向我看齐”“跟我上”。各级领导率先垂范,每季度集体学习雷打不动,学创新理论,学联合作战指挥,学信息化知识。

龙头怎么摆,龙尾怎么甩。一支部队能不能打仗、打胜仗,关键在于党委班子是不是真想打仗、谋打仗。该分部领导带头学带头练,带来了“三多三少”的新气象:加班加点学习的多了,各种应酬少了;到训练场练兵的多了,蹲在办公室的少了;沉到一线的多了,浮在上面的少了。

实践证明,党委带头,部队就会真正做到只争朝夕谋打赢。为检验实战条件下弹药应急保障能力,该分部曾组织所属某弹药仓库进行24小时不间断应急收发演练。

演练现场,两个收发小组轮流作业,可仓库主官却始终在一线指挥。时间一分一秒过去,24小时共收发弹药1000余吨,不仅检验了应急保障能力,也为下一步优化大批量物资收发流程提供了第一手数据。

2014年冬,一场综合保障演练在江淮大地打响。这个分部临时抽组的医疗、油料、物资等机动保障模块从远隔千里的医院、洞库和基地紧急出动,一路风驰电掣,提前数小时,构建起一座功能齐全的野外兵站。现场考核的总部领导情不自禁地赞叹:“这是一个真抓打仗、真练打仗、真能打仗的分部!”

作者 admin

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